大兴安岭林业集团公司图强林业局在试点模式创新、工作机制创新上双向发力，推进森林可持续经营试点建设。

科学设计实现“落子开局”

图强林业局聘请东北林业大学专家组编制《图强林业局2023—2025年森林可持续经营试点方案》，确定适合图强林业局的5种森林经营模式，并指导监测样地设立、开展经营效果监测。试点计划下达后，由森调部门对适合试点场地进行筛查、现地踏查，并完成调查设计审批和计划、设计、结果落图等工作。

培训提能实现“借势造势”

图强林业局制定“生产必须培训、培训必须到位”的刚性要求，通过“派出去、请进来”，多次组织技术人员赴外地考察学习；邀请黑龙江省林草局、大兴安岭集团工作专班、东北林业大学专家组来图强林业局进行业务指导和技术培训，目前已实现对营林管理人员、技术人员的全覆盖培训。此外，生态修复管理科技术骨干开展作业人员现场培训，使其掌握操作规程和技术标准，全面提高相关人员业务能力和管理水平，助力试点工作乘势而上、开局提速。

督导问效实现“速效同增”

图强林业局成立森林可持续经营试点领导小组，召开研讨会明确工作任务、完成时限，定期听取开展情况，形成了“主要领导抓面、其他分管领导包片、技术员（或现场员）跟班作业”的“四包”（包进度、包质量、包安全、包防火）工作模式。将试点工作情况纳入林长制考核，严格执行奖优罚劣。同时，试点领导小组经常深入现地指导并督查工作进度，确保森林经营试点工作顺利完成。（韩雪慧 ）