大兴安岭林业集团公司图强林业局育英林场积极探索“党建+林长制”工作模式，围绕“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，紧扣“林”这个主题增绿护绿，紧盯“长”这个关键履职尽责，紧抓“制”这个保障持续发力，确立“强红色引擎 绘生态育英”党建载体，不断促进党建工作与生态保护深度融合。

紧扣“林”字这个主题在增绿护绿上做文章。

育英林场干部职工牢固树立增绿就是增优势、护林就是护财富的理念，在“增绿”上扩成果。林长制实施以来，林场共完成森林抚育4366.1公顷、补植补造2452.4亩、人工造林172亩；在“护绿”上加力度。加强森林防火工作，严格贯彻落实“三清单一承诺”“两书一涵”制度，层层压实责任。通过加强宣传教育、严格隐患排查、加大联防联控、增强队伍技能培训等，切实排除森林火险隐患。森林火险高发期，走山场、过林地，开展体验式护林学习，沉浸式实践调研，在一线解难题、理思路、谋发展，真正把增绿、护林职责抗在肩上。

紧盯“长”字这个关键用活用好督查指挥棒 。

全体干部职工牢固树立“一片林、一家人、一条心、一起干”的发展理念，实行“党支部分片+党员干部包干”模式，构建党政同责，齐抓共管，“一长一站两员”管理机制，制定了林长制森林资源网格化管理一张图，将林场施业区按重点路线划分4大责任区，内设8个网格，近山小网格5个，远山大网格3个。设正科级林长2名，副科级副林长4名，对4大责任区进行包保，每个网格至少有2名党员，2名管护员，1名监管员，将山头地块管护责任精准到人。实现“山有人管、林有人护、责有人担、奉献有党员”的网格化管理体系。林长适时开展巡林工作，检查督促副林长履职，对林长巡林发现的问题、交办督办的事项等，记录在册，建立清单，跟踪抓好落实。做到林长巡林护林全覆盖，管护员网格化护林全覆盖，监督员监督管理全覆盖。

紧抓“制”这个保障促各项工作落地落实。

制定《林长制会议制度》《林长制督查制度》《林长制工作考核制度》《林长制部门协作制度》《林长制信息公开制度》、《监督员工作职责》等多项制度。林长、副林长按照规定的职责，认真履职，强化工作措施，统筹各方力量，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，推动林长制各项工作落实到位。