大兴安岭林业集团公司图强林业局聚焦森林可持续经营试点，在试点模式创新、工作机制创新上双向发力，推动水库、粮库、钱库、碳库森林“四库”理念在林业局走向现实。

科学设计实现“落子开局”。聘请东北林业大学专家组编制《图强林业局2023-2025年森林可持续经营试点方案》，确定适合图强林业局的5种森林经营模式，并指导监测样地设立、开展经营效果监测。试点计划下达后，由森调部门对适合试点场地进行筛查、现地踏查，并完成调查设计审批和计划、设计、结果落图等工作。实现了试点工作当年谋划、当年启动。

培训提能实现“借势造势”。制定“生产必须培训、培训必须到位”的刚性要求，通过“派出去、请进来”多次组织技术人员赴外地考察学习，邀请省林草局、大兴安岭林业集团工作专班、东北林业大学专家组来图强林业局业务指导、技术培训，目前已实现对营林管理人员、技术人员的覆盖培训。此外，生态修复管理科技术骨干开展作业人员现场培训，使其掌握操作规程和技术标准，全面提高相关人员业务能力和管理水平，助力试点工作乘势而上、提速开局。

督导问效实现“速效同增”。成立试点领导小组，密集召开研讨会明确工作任务、完成时限，并在各时间节点听取情况。负责试点工作的生态修复管理科新增11人开展包片蹲点等工作，形成了“主要领导抓面、其他分管领导包片、技术员（或现场员）跟班作业”的“四包”（包进度、包质量、包安全、包防火）工作模式。将试点工作情况纳入林长制考核，严格执行奖优罚劣，同时，林业局森林经营试点领导小组经常深入现地进行指导并督查工作进度，确保森林经营试点工作的顺利完成。

通讯员：韩雪慧