图强林业局围绕大兴安岭林业集团公司战略部署，打破传统管理模式，积极推行精细化管理，突出目标导向、问题导向和效果导向，层层分解任务、压实责任，全面提升企业管理的“含金量”，以精细化管理带动林业局高效发展。

用制度管人——提升企业管理“自控力”。图强林业局本着向管理要效益原则，坚持把制度建设作为增强企业活力的重要抓手，废止《图强林业局冬季木材生产运输管理办法》、《林产工业生产经营办法》、《图强林业局基本医疗费审核制度》等过时流程制度49项，优化出台《劳动用工管理规章制度(试行)》《人员调动暂行办法》等等流程制度28项。建立健全信访维稳、森林防火、公务用车、林业碳汇管理、森林资源管护等方面制度37项。围绕重点工作梳理流程，将营林抚育、资源管理等方面的工作任务进行分解，分类别制定接收、推进、落实、完成、验收、反馈等环节工作流程，使工作落实有章可循，林业局各项工作向制度化、流程化、精细化迈进。

用流程管事——提升企业管理“执行力”。图强林业局认真落实集团津贴政策，停发9项140人津贴补贴，转岗分流营林工100余人。落实过“紧日子”要求，加强预算外支出审批，采取全面预算管理方式，将林业局经营活动各个环节纳入预算编制，严禁随意变更设计、扩大规模、提高功能标准的行为，杜绝敞口花钱，做到费用日清月结。对林业局房屋、设备、场地、林地等资产进行全面盘点，上表立册，对出租、出借的资产根据合同进行谈判，能收回的收回，能分成的分成，达到报废标准的资产，经过申请评估后按程序做报废处理，由此实现效益管理双提升。

用绩效奖惩——提升企业管理“竞争力”。图强林业局结合工作实际，出台了《图强林业局奖励性绩效工资考核实施方案（试行）》，按照按劳取酬、效率优先、兼顾公平原则，根据《图强林业局年度综合考核评价工作方案》要求，客观公正对科级干部指挥决策能力、综合表现、承担任务量及工作成效进行量化考核，全面准确评定干部工作实绩。实行编制化管理，核定林业局基层单位正常运转所需编制，按编配人，理顺人事关系，借调人员归位，做到严控编外、精减编内，出台《劳动用工管理规章制度(试行)》《人员调动暂行办法》，对挂名开资、长期请病假，长期借调局外人员不予发放绩效奖金。同时，严肃考勤纪律，购置了50台人脸识别考勤机，按打卡记录作为工资发放的依据。建立健全了职工个人绩效考核与激励体系，出台个人绩效管理办法，薪酬挂钩绩效，奖勤罚懒，年终在机关科室评选出20%的优秀人员进行奖励，全局呈现出“任务面前勇挑重担 急难险重个个争先”的浓厚干事创业氛围。