大兴安岭林业集团公司图强林业局党委在干部教育管理工作中，着力在“热、辣、滚、烫”四个字上做文章，为推动林业局高质量发展培育一支政治素质高、工作能力强、群众口碑好的高素质干部队伍。

强化政治理论武装，工作“热”情高涨。林业局党委始终把干部能力素质提升摆在首位，结合不同类别、层次、岗位干部需求，精准制定干部教育培训计划。依托“三会一课”、主题党日、学习强国APP等载体，突出抓好领学促学、交流研学、实地践学等系列学习活动，推动干部教育培训抓在经常、融入日常。近年来，举办科级干部演讲比赛、微党课大赛、两山论坛、知识竞赛及各类培训班20余期，选派2名优秀中青年干部到国家林草局和经济发达地区挂职锻炼，中层干部外出考察培训学习60人次，全局科级干部带着课题深入基层调研110余次，坚持“学思用贯通，知信行合一”，以党的创新理论滋养初心、引领使命、担当作为。

严肃党内政治生活，批评“辣”味十足。林业局党委充分发挥好民主生活会、组织生活会作用，把深入开展批评与自我批评作为强身治病、保持肌体健康的锐利武器，贯穿干部教育管理全过程。坚决做到自我批评以“辣”强“身”奔着问题去，相互批评以“辣”促“醒”戳准痛点讲,整改落实以“辣”推“进”激发新动能，用一身“辣味”与风雪荆棘斗争。让领导干部在接受精神洗礼的同时，及时发现问题、解决问题、明确方向，凝聚起干事创业的强大动力，真正达到“刮骨疗毒”“治病救人”的效果，把一张张“问题清单”变为“成效清单”，全力推动各项工作有序开展。

树立鲜明用人导向，机制“滚”动顺畅。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，完善和用好正向激励、容错纠错、能上能下等机制，把岗位要求与干部的政治素养、思想作风、履职用权、专业能力、修身自律有机结合起来，以事择人、依岗选人、人岗相适。推行干部“管理责任网格化、日常考核积累制”管理模式，构建“五级网格”，做到人在网上、责任在格中，把干部个人积分情况作为评优评先和提拔使用的重要依据。加强“85、90、95”后年轻干部源头储备，构建选育管用全链条工作机制，抽调他们到急难险重一线岗位历练，让干部在推动事业发展中成长成才。

厚植为民服务情怀，永葆滚“烫”初心。以“我为职工办实事”主题实践活动为契机，局、场两级领导干部经常深入基层一线调研走访，靶向发力，精准施策，着力解决职工群众急难愁盼等问题。近年来，投入资金为基层单位打造集健身、娱乐、休闲为一体的“职工小家”，为局址出口路进行绿化亮化，解决供暖供水管网老化等民生保障问题，组织职工分批次赴兴城、鲅鱼圈、威海等地疗休养，连续两年为全局在岗职工进行免费体检，职工群众的幸福感、获得感明显提升。